总经理入职管理课程

 

课程时长:公共课程1天+专业课程2天
课程对象:投资人、股东、法人、总经理/中心主任
课程大纲:
a) 新中心开业方案: b)市场管理 c)销售管理 d)财务管理
课程目标:
a)了解如何制定新中心开业目标,确保成功开业
b)掌握新中心开业的市场活动策划思路
c)了解互联网时代营销推广方法
d)掌握东方爱婴各种销售咨询工具的使用方法,和制作方法
b)懂得制定合理的预算编制与控制,并获得收益
课程讲师:东方爱婴集团内部5年及以上资深培训讲师
授课形式:现场讲授 案例模拟 小组讨论

早教顾问入职核心课程

 

课程时长:公共课程1天+专业课程1.5天
课程对象:中心主任、早教顾问、市场人员
课程大纲:
a) 新中心开业方案: b)市场管理 c)销售管理
课程目的:
a) 了解开业筹备活动方案内容,协助中心成功开业
b) 掌握新中心开业市场宣传活动方案
c) 掌握东方爱婴各种销售咨询流程及相关工具的使用方法
课程讲师:东方爱婴集团内部5年及以上资深培训讲师
授课形式:现场讲授 案例模拟 小组讨论

授课教师入职核心课程

 

课程时长:公共课程1天+专业课程9/10天
课程对象:中心主任、授课教师
课程大纲:
a) 东方爱婴课程体系
b) 一堂好课的标准
c) 授课教师职业素养
d) 启蒙课程介绍与课程流程详解
e) 音乐课程介绍与课程流程详解
f) 亲子活动方案设计
g) 授课教师卓越服务
课程目标:
a)掌握课程体系对应教辅名称
b)了解一堂好课的课程标准及注意事项
c)掌握启蒙课程授课流程与标准,会使用教案等工具进行授课
d)掌握音乐课程授课流程与标准,会使用教案、乐器等工具进行授课
e) 掌握亲子活动方案设计流程及思路
f) 了解并熟记卓越服务3C具体内容及实施标准
课程讲师:东方爱婴集团内部5年及以上资深培训讲师
授课形式:现场讲授 案例分析 角色扮演 小组讨论

宝贝测评课程

 

课程时长:2-3天
课程对象:中心主任、早教顾问、授课教师
课程大纲:
a)测评价值与意义
b)测评营运标准与流程
c)测评系统的安装与演练
d)五大领域测评实操讲解
课程目标:
了解宝贝测评对中心运营的重要性
熟练掌握宝贝测评5大领域的实操
熟练掌握宝贝测评具体的使用方法
d) 掌握测评软件系统体系的正确操作
e) 能够将宝贝测评系统报告内容的解读更好的应用到中心运营中
课程讲师:东方爱婴集团内部5年及以上宝贝测评项目负责人
授课形式:现场讲授 案例模拟 小组讨论

iKid English全科儿童英语全国新教师课程

 

课程时长:8天
课程对象:iKid全科儿童英语新教师
课程大纲:
英文项目宣讲
英文常规课程授课
英文Demo课程授课
英文活动课程授课
教学资料使用
课程目标:
懂项目,能够进行项目宣讲,促进中心课程销售
能授课,教师会讲常课、Demo、节日三大类型课程
课程讲师:东方爱婴iKid全科儿童英语项目主管及以上级别资深讲师
授课形式:现场讲授 实操点评 案例分析 小组讨论

iKid English全科儿童英语管理者培训

 

课程时长:3天
课程对象:投资人、英语主管
课程大纲:
英文项目宣讲
教学培训及提升
教务培训及案例分析
英文课程销售相关
市场相关
课程目标:
了解英语的卖点,促进业绩,提升中心英语课程的推广
提升教学管理的品质,提供教学评估工具及方法,提升中心教学品质,促成口碑招生
课程讲师:东方爱婴iKid全科儿童英语项目主管及以上级别资深讲师
授课形式:现场讲授 实操点评 案例分析 小组讨论